重生我的脑机接口横扫科技圈第243章 铸魂

星火科技的员工数量随着业务的爆炸式增长如同滚雪球般迅速扩大。

新的面孔每天都在涌入新的部门不断成立原本那种源于华光电时期、依靠核心成员个人魅力和紧密协作形成的“创业公司”文化开始面临被稀释的挑战。

林烨和陈薇都敏锐地意识到当公司发展到一定规模明确而统一的文化内核比任何规章制度都更能凝聚人心指引方向。

在一次高层管理闭门研讨会上林烨抛出了一个核心议题：“星火之所以能走到今天靠的是什么？未来我们又要依靠什么才能让每一个加入星火的人都能朝着同一个方向奋力划桨？” 会议没有急于讨论具体的业务问题而是变成了一场关于公司灵魂的深度探讨。

大家回顾了从华光电柜台起步的艰辛到突破技术壁垒的狂喜再到应对巨头打压时的同舟共济以及构建生态时的开放胸怀。

吴坤拍着桌子说：“咱星火就得有股子不服输的劲儿！敢想敢干不怕试错！” 周伟推了推眼镜：“我认为是对技术的极致追求和创新精神这才是我们的根。

” 陈薇则补充道：“还有责任和担当对员工负责对合作伙伴负责对社会负责。

” 秦风从市场角度提出：“共赢也很关键只有让开发者、合作伙伴都成功我们的生态才能繁荣。

” 经过几轮激烈的讨论和沉淀四个关键词逐渐清晰并最终被全体高管一致认可正式确立为星火科技的核心价值观——开放、创新、担当、共赢。

这八个字被镌刻在总部大堂最醒目的位置印在每一位员工的工牌背面也融入了星火科技的血液之中。

为了让这看似抽象的理念真正落地生根林烨和陈薇推动了一系列举措。

他们将价值观纳入绩效考核体系设立了“创新之星”、“担当楷模”、“共赢伙伴”等专项奖励。

更重要的是他们决定从源头抓起——将企业文化的深度解读作为新员工入职培训中不可或缺、甚至是重中之重的一环。

这天是新一期“星火训练营”的开营日。

能够容纳两百人的多功能厅座无虚席新入职的应届毕业生和有经验的社招员工济济一堂脸上带着对未来的憧憬和一丝初来乍到的拘谨。

令人意外的是训练营的第一课主讲人竟然是CEO林烨和副总裁陈薇。

当林烨和陈薇并肩走上讲台时台下响起了热烈的掌声。

许多新员工还是第一次如此近距离见到公司的最高领导者眼神中充满了好奇与激动。

林烨没有过多的寒暄直接指向身后大屏幕上那八个大字。

“各位新星火人欢迎你们。

今天我想和大家聊的不是公司的业绩不是未来的蓝图而是这个——”他的目光扫过全场“我们称之为‘星火之魂’的东西。

” 他没有照本宣科而是从故事开始。

他讲述了在华光电那个狭小柜台里如何因为一个“疯狂”的念头拆解了无数废旧手机最终做出第一个神经感应指环的故事。

“那时候没人相信我们能成。

但我们就是靠着对技术可能性的开放心态和一股不计代价要把想法实现的创新冲动迈出了第一步。

”他的话语朴实却带着撼动人心的力量。

接着他谈到了面对国际巨头专利打压和供应链封锁时的艰难抉择。

“我们可以选择妥协接受收购或者放弃自主研发。

但我们没有。

为什么？因为担当。

对我们自己技术的担当对相信我们的伙伴的担当乃至对华国科技产业发展的那份沉甸甸的担当。

”他的语气铿锵有力台下鸦雀无声每个人都能感受到那份抉择背后的重量。

然后陈薇接过了话筒她的声音清晰而柔和却同样充满力量。

她讲述了星火如何从一款硬件产品走向构建一个庞大生态的历程。

“我们深知独木难成林。

所以我们选择了开放SDK将我们视为核心的技术底层开放给全球开发者。

我们设立基金扶持优秀的应用因为我们相信只有合作伙伴成功了我们的生态才能真正繁荣这就是共赢。

”她以“腾飞航空”的案例生动地阐释了共赢带来的巨大价值。

她没有停留在口号上而是列举了公司内部许多鲜活的例子：某个算法工程师为了一个参数优化连续熬夜一周的创新精神；某个项目经理为了确保产品交付主动协调资源、承担额外压力的担当；市场部如何与合作伙伴紧密协作共同开拓市场实现共赢的具体事迹。

“这八个字不是挂在墙上的标语”陈薇看着台下年轻而认真的面孔语气真诚“它应该体现在你们未来的每一个决策、每一次协作、甚至是如何对待一次小小的失败之中。

在星火我们鼓励大胆创新不怕你犯错只怕你不敢想；我们要求担当对自己的工作负责到底；我们坚持开放协作打破部门墙；我们最终追求的是与所有伙伴的共赢。

” 林烨最后总结道：“技术会迭代产品会更新市场会变化。

但‘开放、创新、担当、共赢’这八个字将是星火科技穿越周期、持续成长的定海神针。

我希望大家不仅能在这里学到技能获得成长更能真正理解和认同我们的‘星火之魂’并成为它的践行者和传承者。

” 这堂别开生面的“入职第一课”在新员工中引起了巨大的反响。

他们原本或许只是被星火的技术光环和发展前景所吸引但这一刻他们感受到了一种更深层次的归属感和使命感。

课后一群新员工围在一起兴奋地讨论。

“原来林总还有这么‘草根’的过去太励志了！” “感觉在这里真的可以放开手脚去干不用怕想法太疯狂。

” “陈总讲的那个共赢案例让我对公司的生态战略理解更深了。

” “没错感觉这家公司有点不一样。

” 在后续的培训中这八个字被融入到团队建设、案例讨论、甚至是一场简单的辩论赛中。

新员工们在模拟项目中被要求思考如何体现“创新”和“担当”；在小组协作中被鼓励实践“开放”与“共赢”。

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