重生后我只做正确选择第810章 标杆作用

董事会闭门会议结束后不久关于董事会即将进行重大改组的风声就如同初春的柳絮悄无声息却又无处不在地在华兴高层内部蔓延开来。

尽管正式的决议和文件尚未下发但这场关乎公司未来权力格局的深刻变革已然在静谧的湖面下激荡起汹涌的暗流。

当晚鹏城湾某处不对外的私人俱乐部“清舍”内沉香袅袅。

围坐在一张古朴茶台旁的是几位未能参与下午核心会议但已然嗅到变革气息的核心高管： 2012实验室总裁汪剑锋、无线产品线总裁陈立仁、公共及政府事务部总裁孙清芳以及刚刚从海外回国探亲休假、一脸风尘仆仆的西欧地区部总裁。

气氛凝重中带着一丝难以言喻的躁动。

“立仁兄消息渠道可靠吗？郑老板......当真决心如此之大？”西欧总裁率先打破沉默语气急切。

他远在欧洲对总部权力格局的突然演变尤为敏感。

陈立仁这位技术悍将全公司唯一占过陈默便宜的男人看了一眼有些担忧的对方安抚道： “十有八九了。

老徐的办公室主任下午给我通了个气让我提前有个心理准备。

三层架构轮值坐庄老板退居幕后... 嘿这棋盘要重新摆子了！” 他的语气复杂混合着对郑非魄力的钦佩与对未知格局的审视。

汪剑锋则一如既往地沉稳他慢条斯理地用沸水烫着紫砂壶动作如行云流水仿佛外界的波澜与他无关。

“不是重新摆子是给棋盘加固底座拓宽边界。

” 他声音平和。

“诸君我们面对的已经不是国内市场的风浪而是全球政治的惊涛骇浪。

老板此举意在打造一艘能抗十级风浪的航母而不是依靠船长个人魅力的旗舰。

制度化、组织化、去中心化是必然之路也是唯一生路。

” 孙清芳女士推了推金丝眼镜她的担忧更为具体和外部： “这套新体系对外如何解释？ 合作伙伴、各级政府会怎么看？ ‘去郑非化’的标签一旦被贴上可能会引发不必要的猜测和动荡。

” 她负责法务和对外关系习惯性地从风险控制角度思考。

“这不是‘去郑非化’是‘制度化’。

”汪剑锋纠正道目光扫过在场众人。

“老板的远见和魄力你我皆知。

他这是在为华兴铺设未来二十年的轨道。

至于外界我们需要一套成熟的话术来传递积极信号：华兴的成熟、稳健和长期主义。

” 随后话题不可避免地转向了陈默。

“陈默这小子...”陈立仁啧了一声脸上表情玩味。

“这一步就到常务董事了。

这升迁速度在华兴历史上怕是独一份了吧？ 我知道他功劳大‘渡河’一役打得漂亮连个人的投资也显出眼光毒辣。

但常务董事那是要决定整个集团未来五年、十年走向的地方。

他还没满三十压得住吗？” 汪剑锋笑了笑他自己何尝又不是跳一步直接成为了董事。

为陈默代言就是为直接代言他缓缓说道： “老陈别酸。

他那几年的成绩单拎出任何一项都够一般人干一辈子了。

‘渡河’明线暗线一起抓还弄出个上市公司。

老板和徐总他们这是论功行赏也是为未来布局。

车BG、云、5G融合未来的战场需要他这种既有技术洞察又能撬动资本的人。

” “我酸什么？”陈立仁瞪眼随即又摇摇头“任他陈总奸似鬼当年不也乖乖帮我背了锅？” 然后又笑着自顾自说着：“就是觉得时代变得快。

我们这帮老家伙得赶紧跟上别成了新轨道上的旧车轮。

” 茶室内的谈话只是当晚无数个类似场景的缩影。

高管们的电话、信息频繁往来有人震惊有人沉思有人积极谋划在新格局中的位置也有人感到些许的失落与彷徨。

但无论如何所有人都明白华兴的权力核心正在经历一场静默却又深刻的重塑。

这次的董事会内容仿佛是刻意没有对内保密就像是给全体员工先打一针预防针似的。

第二天变革的气息迅速下沉到总监、部长、产品线负责人这一层级。

他们是公司的脊柱承上启下对变革的感知最为敏锐也最为复杂。

上午十点坂田J区华兴大学的高级培训教室内一场关于“数字化领导力”的课程临时变成了非正式的讨论场。

课间休息时几位来自不同体系的总监聚在咖啡机旁。

“实锤了兄弟们”一位来自运营商BG解决方案销售部的总监压低声音他是消息灵通人士。

“文件初稿已经在走流程了轮值董事长常董会战略委员会.... 三层架构彻底变天！” 一位来自2012实验室的研究部主任镜片后的眼睛闪着光： 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

本文地址重生后我只做正确选择第810章 标杆作用来源 http://www.xuehongxs.net